Wie kann ich helfen?

Wie Sie meine Leidenschaft und meine Erfahrungen für Ihre nachhaltige Unternehmensführung bestmöglich nutzen können.

Das mit der Nachhaltigkeit ist so eine Sache...

...sie passt halt so gar nicht in unser gewohntes Denken als UnternehmerIn, bringt keine Produktivität, keine Kosteneinsparung und ob es neue Kunden bringt, wird sich auch erst zeigen.

Genau in diesen Zeiten des Umbruchs trennen sich EntrepreneurInnen von VerwalterInnen. Es sind Zeiten in denen Mut und Vision gefragt sind. Zeiten in denen wir beginnen Wirtschaft neu zu denken.

Unser endlicher Planet beschäftigt mich seit über 30 Jahren, doch ging es im Alltag unter. Heute bin ich aufgerüttelt, wie viele und habe meinen persönlichen "Purpose" darin gefunden Klein- und Mittelunternehmen dabei zu begleiten, ökologisch und sozial enkeltauglich zu wirtschaften.

Als Finanzvorstand, Controller, Berater, Unternehmer und langjähriger Universitätslehrer und Autor bringe ich den Blick von Außen zur Erfahrung von Innen. Mein kreativer und forschungsbasierter Zugang zu betrieblichen Themen kann für Sie gerade in Zeiten der Veränderung interessant sein. Mein Fokus liegt auf einem Zugang als Controller. Mit betrieblichen Zahlen und Informationen, die die Basis für neue, kreative Ansätze sind.

4 Bausteine brauchen Sie für die Transformation zu einem nachhaltigen Unternehmen.

(1) Eine klare Vorstellung von ihrem zukünftigen Unternehmen in einer dekarbonisierten Welt

(2) Mehrere, oft divergierende, ja manchmal sogar widersprüchliche ökologische und soziale Ziele,

(3) Eine neue Navigation mit neuen Daten, die sie zum Teil bisher gar nicht erfassen und

(4) Menschen, die mit Lust auf diese Zukunft mitarbeiten.

Ich helfe Ihnen gerne, Bausteine auf dem Weg zu einem enkeltauglichen Unternehmen zu entwickeln.

Wie weit wollen Sie bei der Nachhaltigkeit im Unternehmen gehen?

Wir werden nur das Notwendige machen. PASSIV

1. Wir werden nur das Notwendige machen. PASSIV 2. Wir werden mehr machen, wenn der Kunde es will. REAKTIV Wir werden mehr machen, wenn der Kunde es will. REAKTIV

3. Wir wollen Marktführer für Nachhaltigkeit werden. PROAKTIV Wir wollen Marktführer für Nachhaltigkeit werden PROAKTIV

Je nach Zielsetzung bekommen Sie unterschiedliche Unterstützung.

Bevor Sie sich hier entscheiden, sollten Sie noch mehr Fakten kennen:

Die neuen und vor allem die vielen noch kommenden Regulatorien im Rahmen des Green Deal.
Vorhaben und Überlegungen aus den Ministerien und anderen exekutiven Organisationen
Wie sich die Bedürfnisse ihrer Kunden dadurch ändern werden
Neue Zielgruppen, die für sie interessant werden und solche, die sie verlieren könnten.
Strategien und Aktivitäten Ihrer MitbewerberInnen und LieferantInnen
Wünsche, Sorgen und Einschätzungen ihrer MitarbeiterInnen und potenzieller BewerberInnen
Welche Themen die anderen Stakeholder bei der Nachhaltigkeit beschäftigen
Aktuelle Forschung und Nachhaltigkeitstechnologien aus ihrer Branche
Aktuelle Forschung und Trends, um ihre Märkte (Terra Incognita) besser einschätzen zu können

Je nach Zielsetzung bekommen Sie unterschiedliche Unterstützung:

Modul ESG Pflicht

Wie sind die neuen Rahmenbedingungen für mein Unternehmen?
Was müssen wir tun, um alle gesetzlichen Pflichten zu erfüllen?

Und ja, das gehört auch zu Basic, denn das werden Sie jedenfalls brauchen:

Einschulung in die CO2-Fußabdruck Berechnung Scope 1& 2 und 3 nach GHG Protocol.

Modul ESG Pflicht

Was sind die neuen Rahmenbedingungen?
Workshop zu den aktuellen und kommenden Regulatorien zu Ihrer Branche (Taxonomie, CSRD, CSDDD, CBAM, ETS, Ökodesign, uva.) durchführen
Was müssen wir tun?
Pflichten und Anforderungen für ihr Unternehmen speziell herausarbeiten.
Unterstützung bei der Umsetzung aller Verpflichtungen

Und ja, das gehört auch zu Basic, denn den werden Sie jedenfalls brauchen:

Einschulung in die CO2-Fußabdruck Berechnung Scope 1& 2 und 3 nach GHG Protocol

Modul ESG Reaktion

Was machen die Anderen?
Was wird von Kunden, Banken und Ausschreibungen verlangt werden?
Wie kann ich mich auf Anforderungen vorbereiten?
Welche Themen sind für uns relevant?
Welche Lieferanten sind ein Risiko?

Modul ESG Reaktion

Was machen die Anderen?
Interne und externe (Markt) Analyse zu den Branchenthemen der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit
Was wird von Kunden, Banken und Ausschreibungen verlangt werden?
Welche Informationen werden nach den ESRS Standards, Taxonomie und Erfahrungen von uns verlangt werden?
Anforderungen internationaler und EU-Ausschreibungen in der Branche detaillieren
Wie kann ich mich auf Anforderungen vorbereiten?
Erfahrungen aus dem Lieferkettengesetz
Rating Plattformen und Data Hubs
Road Map zur Umsetzung
Welche Themen sind für uns relevant?
Double Materiality Wesentlichkeitsanalyse zur Bestimmung der unternehmensrelevanten ESG-Themen durchführen
Welche Lieferanten sind ein Risiko?
Risikomanagement nach der Lieferkettenrichtlinie entwickeln

Modul ESG Chancen

Wie sollten wir uns beim Thema Nachhaltigkeit aufstellen, um auch langfristig die besten Chancen auf dem Markt zu haben?
Was sollten wir intern an Kompetenzen aufbauen?
Wie bekommen wir die MitarbeiterInnen beim Thema Nachhaltigkeit "an Bord"?
Wie sollen wir das Thema kommunizieren um nicht unter "Green Washing" Verdacht zu geraten?

Modul ESG Chancen

Wie sollten wir uns beim Thema Nachhaltigkeit aufstellen, um auch langfristig die besten Chancen auf dem Markt zu haben?
Positionierungsanalyse und Kommunikationskonzept zum Thema Nachhaltigkeit
Vision und Strategie im Bereich Nachhaltigkeit allg. entwickeln
Klima-, Kreislaufwirtschafts- und andere Strategien entwickeln
Einzelne Chancen für das Unternehmen herausarbeiten
Marketingstrategien dazu entwickeln
Road Map samt KPI´s und einem Controlling zur Erreichung von diversen Nachhaltigkeitszielen aufstellen
Aufbau interner Kompetenzen durch Einschulungen und Weiterbildungen
Softwarelösungen
Wie sollen wir das Thema kommunizieren um nicht unter "Green Washing" Verdacht zu geraten?

Wir sind mehr als ich: Meine Partner

Als Mitglied im KLIMAVERBUND bin ich Teil eines Netzwerks vieler Kompetenzen zur Nachhaltigkeit. Es gibt Themen, Branchen-Know-How, technisches Know-How oder Erfahrungen, die ich selbst nicht einbringen kann. So profitieren Sie von unserem Netzwerk.

Mit dem unglaublich engagierten Mathias Past und seinem tollen Beratungsunternehmen logsol übernehme ich Projekte für Veränderungen durch Nachhaltigkeitsanforderungen bei Unternehmen in Niederösterreich und Wien.

Als Mitglied im C LIMATE LAB bin ich Teil des größten österreichischen Nachhaltigkeits-Hubs unter dem Dach der WIEN ENERGIE mit über 70 Dienstleistern für alle möglichen Spezialthemen.

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